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周曉峰:企業領導干部要敢想善為
2020-06-30 15:47:36   來源:《華夏酒報》/中國酒業新聞網   作者:周曉峰   


——從六個“敢于”與五個“善于”談企業領導干部素質建設與工作方法研究

我曾多次說過企業領導干部自身素質建設與工作方法的問題。因為我一直認為,作為一個企業,它發展的是否健康,是否保持并不斷提升著強大的后續發展能力,最關鍵的還是人的自身發展是否與企業的發展相匹配,特別是一個企業的領導集體的素質建設是否能夠與企業發展需要相適應并具有強大的引導力,以及班子集體領導與工作方法的科學有效性。因此,我在思考企業領導干部隊伍建設的過程中,想得更多的就是這個領導集體的素質建設及其工作方法。今天,就這一問題我提出企業領導干部的六個要“敢于”與五個要“善于”,與大家共商。

先說六個要“敢于”——

一要敢于負責。這是個首要問題。作為一名領導干部,一位負責同志,對公司、對工作、對員工、對家庭、對家人我覺得第一位的一個重要的、基礎的品格就是敢于負責。為什么領導干部又被叫作“負責人”?那就是作為一個組織的領導力量,在擁有相應權力的同時,也意味著肩上承載著與權力相對應的責任!領導干部是領頭羊、領頭雁,是帶領和引導一個集體往前進的標桿與旗幟。你的威望、能力、凝聚力從何而來?重要的不是高壓政策與鐵腕手段,而是你作為一名負責同志能不能敢于承擔、勇于負責。搞好搞不好,關鍵在領導,進步不進步關鍵看干部。而一個領導干部最基本和重要的精神就是高度負責,敢于擔當。不僅能夠承載成功,更重要的是敢于擔當失敗的責任。這樣,你自會讓人信服,威望與凝聚力自然提升。反之,一個不敢承擔責任,遇事畏首畏尾的領導者,注定是一個失敗的領導者,民心所失,自然寡助,又何談工作事業有成?

二要敢于獻身。這個素質其實要求的不僅是敢于,還要甘于。當然,我們今天所說的獻身倒不是生命意義上的犧牲,我們倡導的是一種甘于奉獻的精神。提出這一點,主要是想到我們的一些負責同志過于看重自身的利益所得,一旦所得低于自我衡定的付出,便將本分職責置之不理了。事實上,這一種很典型的短視行為,于自身發展是極為不利的。我們不提倡妄自菲薄,過于看輕自己,但是我們更反對將自己看得太重!其實,看淡自我是一種高尚的境界。為事業與真理而不懈奮斗的人生才是無憾的人生。在追求事業與真理的過程中,我們必須要放下一些什么,可能是利益,可能是名利,可能是我們對自身體力與能力的一些擔心——那些煊爛煙花般的誘惑和對自己貴族般的呵護。我們并不提倡透支生命,但我們反對不盡全力。

三要敢于放下架子。什么是架子?是花哨,是派頭,是裝腔作勢,是虛浮的炫耀和偽裝的自滿,是一種自我膨脹的優越感和自以為是的不屑于。其實,就是一種毫無意義的形式!說到家,根源還是自己的淺薄與無知,還包括對自己能力的真實的不自信。當地有句俗語——“馬大了值錢,人大了不值錢。”這個“大”,說的就是架子大!現實生活中,我們不妨看一看,真正有理的未必聲高,真正高超的大都低調,真正有真才實學的往往謙和有加。反倒是那些頤揚氣使指高氣昂者往往是不得要領貽笑大方罷了。作為領導干部,特別是企業的領導干部,一定不能有凌架于廣大員工之上的優越感,你所從事的工作在本質上沒有比任何人更偉大,因為我們所有的工作都是為了企業的發展與對社會有所回報!事實上,你并不比酒班的師傅更會燒酒,你也不及灌裝工人更會裝酒,放門衛上你比不上保衛人員更料理的井然有序,放后勤上你未必能把盤子端得更穩!放下你的虛榮,放下你的自以為是,放下你的架子,你會更受擁戴和歡迎。

四要敢于舍下面子。這里說的面子和架子有共同之處,還是虛榮心作祟的問題。當然,我說的不是讓大家放棄自尊去不顧顏面。而是說大家在從事某項工作,達到某一工作目的過程中,要敢于在講求原則的前提下,拋下零零碎碎的條條框框,把那些與工作追求格格不入的可憐的毫無實質意義的清高、儒雅等等的“面子工程”徹底放下,畢竟不是所有的工作都是寫詩作文,不是所有的意義都在于陽春白雪。某些意義上講,下里巴人未嘗不比陽春白雪更具現實意義。

五要敢于面對現實。我們的許多負責同志是只適合順風順水的,受不得半點風吹草動,這是很不成熟的領導素質。世界上幾乎是不存在一帆風順的,無論是個人還是集體、家庭,在追求奮斗目標的過程中,總是不可避免的遇到困境。遇上復雜的矛盾和困難怎樣辦?逃避是最不可取的,事實上你也無處可逃。唯一可做的,就是首先正視矛盾與困難的存在,然后做出適宜的判斷與反應。這是一個領導者應具有的心理素質。

六要敢于跑在前面。當領導不是做老爺,當干部不是講特權,領導的含義就是帶領和指導!這就要求我們的領導干部要事事想在前頭,事事指在前頭,事事干在前頭!特別是作為領導干部,不能僅僅是順風順水時跑在前頭,更要遇上困難與險阻時沖在前頭!業精于勤,我們不能只要求我們的同志去勤于勞動,我們更首先要要求我們自己要“勤”字當頭。要勤于思考,勤于行動,勤于自省,勤于自律。

說了六個要“敢于”主要是對企業領導干部自身素質建設上幾點建議和希望。其實,要做一個合格的企業領導干部,還要講究必要的工作方法,也可以說要提高自身的素質修養也同樣需要科學的方法。再說五個要“善于”,談談企業領導干部素質建設與工作方法的問題。

一要善于學習。一切的進步首先來源于學習。關于學習的問題我多次提到,之所以一二再再二三地提出來,就是我覺得學習是做好任何一件事情所必不可少的有效方法之一。我們剛才談素質建設,但是如何建設,如何提高,就是方法問題了。最直接的就是——學習!學習可以聞新知,開眼界,拓思路,糾偏差??梢哉f,學無止境,百利無害。

二要善于傾聽。傾聽是一種尊重與謙和的態度,更是一種高尚的情操和無上的智慧。作為一名領導干部,要學會并善于聽取各方面的意見和建議。特別是反面的意見和建議。要少聽百鳥朝鳳,多聞百家爭鳴。這就是兼聽則明的道理。既體現一個領導干部的胸懷與涵養,又利于明辯秋毫,避免工作失誤。

三要善于團結。要善于團結一切可以團結的力量。眾人拾柴火焰高,切忌被自我的所謂超強力量所遮避。事實上,這個世界從沒有一個人可以不依靠任何力量而成就事業。普通人如此,偉人也不例外,毛主席的群眾路線就說明了這個道理。作為一個領導同志,他最可貴的素質不是他一個人做了多么偉大的事情,而在于他帶領著一群人完成的壯舉。而我們企業的最終目標,就是團結廣大員工在一起開創一個又一個新的輝煌。

四要善抓落實。談理論是務虛,而這個務虛是為了指導抓好工作落實這個務實。說一千道一萬,抓好落實是關鍵。告誡我們的領導干部,理論要研究,但關鍵的是要善于抓工作,善于抓落實!至少,要把分內的事情,不折不扣的推進落實。

五要善于深入基層。前幾年寫過一個文章——《工作要上去,領導要下去》,說的就是希望我們的負責同志要善于深入基層,到群眾中去,到廣大員工中去,去搞調查研究,去聽取民聲民意,去獲取更真實有效的信息去指導我們把工作做得更好。我覺得,這應該做為我們的一種優良傳統繼續下去。另外,還要再強調一下,我們的每一個領導干部,都從群眾中來,要到群眾中去,古貝春發展進步的每一次飛躍,落腳點都是群眾。

(作者系中國酒業協會白酒分會副會長、古貝春集團黨委書記、董事長兼總經理)

編輯:趙鑫

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